球盟会优质教育提质扩容，让老百姓从“有学上”到“上好学”，是新时代赋予基础教育的新使命。四川省成都市义务教育阶段“新优质学校”培育工作着力建设“家门口的好学校”，通过几年的努力，将一所所普通的公办学校建成了办学品质好、家长满意度高的好学校，让教育带来的幸福触手可及。

　　成都市武侯区龙江路小学武侯新城分校（以下简称“龙小新城分校”）就是在这样的政策背景下迅速成长起来的一所学校。2012年建校的龙小新城分校，由成都市首批名校集团龙头学校之一的成都市龙江路小学领办，地处成都市三环路外。从一所公建配套的普通新校，到拥有两个校区的优质教育共同体，仅用了10年时间。2023年，学校被评为“成都市新优质学校”。

　　而在办学初期，学校曾经一度面临发展困境：教师队伍不稳、家长满意度不高、信访投诉较多……其中，最大的问题是学校办学活力不足，集中体现在3个方面：教师队伍能动性不够、学生学习方式传统固化和校家社关系割裂。近年来，学校将先进管理理论与学校治理实践相结合，抓项目、促发展，通过激发学校办学活力，破解办学难题，有效提升了办学品质，在成都市武侯区教育综合督导评估中名列前茅，第三方测评家长满意度达99.2%。

　　学校办学的核心在教师队伍建设，家长满意的前提是教师队伍优质。优教必先优师，而优师必先激发每位教师向上的愿望。《小王子》里说：“如果你想造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要给他们分配任何任务，而是去激发他们对海洋的渴望。”学校通过愿景引领，在武侯区“两自一包”（教师自聘、管理自主、经费包干）改革体制下，以项目制管理的方式，激发教师潜能，让每一位教师“有梦想、有舞台、有发展”。

　　组建项目管理机构。学校新建了中层机构——项目管理中心，负责项目引进、项目孵化、项目管理和项目评价球盟会。学校项目分重大项目、常规项目和临时项目3类进行管理。重大项目一般自上而下产生，由学校党组织和校长办公会根据年度重点工作提名立项。常规项目一般自下而上产生，由教师个体、教研组、联合体等申报产生。临时项目一般根据临时需要“双向奔赴”产生。项目管理中心根据项目需要，组织校内外团队进行立项评估、校内招标、过程服务、经费保障、结项评价等工作。学校2023年立项47项，其中自下而上产生的项目达28项，比如“校园人气午餐”项目就是由科学、信息科技、语文等学科教师联合食育师发起，旨在改进午餐营养配比和质量的项目。

　　确立项目负责制的运行方式。由项目负责人自主组合人力资源、自主确定运转方式、自主承担项目风险、民主集中决定奖励分配。学校资源向项目汇集，项目向师生汇集，师生向成长汇集。学校在家长、同事、年级组长、教研组长、校长办公会、个人专业积分等多元主体赋权评价体系中，给予项目加分。“责、权、利”相统一的项目负责制极大地激发了教师自主思考、积极行动、大胆改革的活力。在项目运转的过程中，培养和成就了一批有想法、有担当的教师，提升了教师的专业水平。

　　几年前，“教师讲、学生听，教师问、学生答”的课堂教学模式在龙小新城分校很是普遍。在这样的课堂里球盟会，学生学习兴趣不浓、动力不足。如何传承和发展成都市龙江路小学“趣、精、实、活”的愉快教育课堂主张，让课堂作出充满活力的新时代应答？2018年起，学校选择了项目化学习这条道路，变革学习方式，提升学习动力。截至目前，已有教师、家长、社区人员600多人参与，惠及1400多名学生。

　　确立“问题导向”的项目化学习方向。学生学习动力缺乏的一个原因是学习脱离生活、知识脱离应用。一个真实而有挑战性的问题是高质量学习的开始。“千教万教教人求真球盟会，千学万学学做真人。”这句话既有目标，也有路径。我们遵循“真问题”的原则，用核心素养整合学习目标、用核心学科知识整合学科内容、用核心问题整合学习过程，学生在项目化学习中迸发出与传统学习不同的学习动力和学习激情。学校的第一个项目化学习是从2018年少先队员代表大会的小提案开始的。针对“如何消除学校水池散发出的臭味”这个问题，队员们提出了改造水池的提案，通过跨学科学习并与专业人士访谈，最终将死水池改造成了集雨水收集、循环、净化为一体的“活水园”。

　　确立“分类重构”的项目化学习推进策略。我们按涉及范围，将学校的项目化学习分为3类：一是深入挖掘学科内的项目化学习，着力课堂优化与深化；二是加强多学科间的项目化学习，力求融合与创新；三是拓展超学科的项目化学习，强调探究与开放。同时，学校抓住“文化线”“特色线”“校本线”，项目根植于学校文化基因，呼应学校办学特色和育人目标。如开展“校园一方土，荒漠千点绿”的“耕园”项目，学生围绕“如何让学校耕园收益最大化，兑换阿拉善沙漠上的梭梭树”这一问题，开展了为期一年的涉及24位教师、238名学生的实践。学校将项目化学习和智慧教育特色融合，在“武侯智汇云”教育综合服务平台上开辟了项目化学习空间，实现了线上线下双线并行，学校项目化学习变“点状式”“层级式”“孤岛式”管理为“网格化”“扁平式”“一体化”管理，努力实现全过程可视化球盟会。新的学习方式，让学生乐在其中。

　　党的二十大报告提出：“健全学校家庭社会育人机制。”现实当中，三方沟通的有效平台缺乏，定期协商机制缺失，对各自优势资源的充分挖掘和梳理不足。建立现代学校制度，推进治理结构优化，通过项目协同，加大家长和社区深度参与学校事务的力度球盟会，是凝聚校家社教育合力、提升学校满意度的有效路径。

　　创新“双建队”机制促进校家社协同。“双建队”是指在学校建立少先队组织的同时，在学生居住的住宅小区也建立少先队组织。2017年以来，龙小新城分校通过“双建队”机制，以活动项目为抓手，校家社三方协同，突破了寒暑假等时段组织缺失、人员不足、活动无序等问题。具体来说，一是组织共建，学校和社区的党组织负责人交叉兼职，在家长和社区志愿者中聘请校外辅导员；二是资源共享，建立资源相互开放、定期议事协调、少先队员优先的共享制度；三是活动共办，项目化运行、课程化建构、多主体参与。项目式协同的机制也采取“一项目一协同”，灵活的时间安排更加适合校外辅导员参与。“双建队”机制建立以来，共开展活动124次，依托家长和社区资源建立少先队员实践基地7个。一方面为丰富学生的课程体验、提升少先队员光荣感搭建了更多平台；另一方面家长和社区在深度参与中，凝聚了教育合力，增强了对学校的认同感。

　　推进校家社评价互通。为破解学校、家庭、社会在儿童评价上各自为政的问题，近几年，龙小新城分校在集团龙头学校研究的基础上，完善了“学校好学生、家庭好孩子、社会好少年”评价体系，让学校、家长和社区都成了评价主体，同时还实现了学校儿童化评价的“新城币”和学校所在地社区“锦城币”的互换。党团员志愿者成立项目组，负责兑换工作。学生在学校获得的“新城币”可以在社区换取课程体验、文创礼品等，在社区获得的“锦城币”，在学校可用于参与评优选先、兑换服务机会、免作业卡等。三方评价打通后，学生在学校、家庭和社区当中，文明礼仪等正向表现更加一致。在项目中，校家社协同的一致性得以提升。

　　在创建“新优质学校”的过程中，龙小新城分校围绕项目驱动，不断激发办学活力，提升办学品质，作出了有益的路径探索。